前路崎嶇 篤行不怠——汽車公司召開2022年度工作總結會
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2023年1月4日，汽車公司以視頻會議方式召開2022年度工作總結會，汽車公司總經理辦公會成員、各部室正副職及相關管理人員、各下屬公司業務經理/專業經理及以上職級人員參會。
集團公司領導及職能部室相關管理人員在主會場參加了本次工作總結會。
汽車公司投資運營管理部、新能源汽車事業部、財務部、品牌管理部、人力資源部、配附件采供部、二手車公司、汽服公司、保險公司、大眾品牌銷售計控中心及大眾品牌配件業務中心分別圍繞2022年度存在問題及2023年度工作計劃展開作了匯報。
會上，汽車公司總經理余燕作了2020年度6月至2022年度管理重構后的工作總結報告暨2023年度經營計劃報告，回顧了汽車公司自2020年6月管理重構以來取得的成效及存在的不足，并對汽車公司2023年的經營管理計劃進行了闡述。
隨后，集團公司董事、副總裁黃琳代表集團公司董事會宣布《集團公司董事會關于汽車公司管理干部任免的決定》，決定任命段春元為汽車公司總經理，任命畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢為汽車公司副總經理，任命黃小娟為汽車公司人力資源部總經理;汽車公司總經理辦公會成員由段春元、畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢、王俊杰、李敏七人組成。
決定宣布后，新任汽車公司總經理段春元發言。
段總表示汽車公司新的管理團隊將在集團公司的領導下，認真落實《集團公司關于汽車公司管理和經營重構的決定》文件精神，對2023年經營管理目標及計劃進行溝通、分析和討論，制定出與市場及自身資源相匹配的、切實可行的經營方案及工作計劃。希望管理團隊成員對事業要絕對忠誠，做人、做事要絕對干凈。希望通過管理提效，業績提升，不斷提高員工收入，讓員工覺得在英茂工作是一件自豪、快樂的人生幸事。段總期望汽車公司全體員工攜起手、肩并肩，為英茂汽車的明天，為我們所忠誠的事業，踔厲奮斗，篤行不怠!
集團公司董事、副總裁李鋼從認識和工作兩方面作了發言。他要求汽車公司首先要提高認識、統一思想。一是要充分認識汽車公司在英茂集團全局工作中的重要地位和作用，增強汽車公司各級干部的責任感和責任意識。二是要充分認識汽車行業發展變化給汽車公司帶來的壓力、挑戰和機遇，希望汽車公司在新的形勢變化中，主動作為，成為引領變革的創新者和領跑者。三是要充分認識集團公司對汽車公司經營管理重構的戰略意義和現實意義，下決心推動管理重構工作。四是要充分認識建立和形成強有力的領導班子對企業發展的重要作用。在汽車公司新班子的帶領下，要講團結、求發展、守紀律，要做好并維護好新管理團隊的建設，管理團隊要形成活力、團結協作，整體有序地推動各項工作。從工作的角度看，集團公司對汽車公司2023年度的工作要求，既要有量的實現，又要有質的改變。一是在量的方面，要在總量規模保持基本穩定的基礎上，重點抓好利潤和效益目標的實現，將按照凈資產利潤回報率為中心下達經營目標任務。二是在質的方面，繼續推進并完成好深化管理重構工作，集團公司已經下發文件明確了重構工作的目標，汽車公司要逐項按要求落實。希望汽車公司結合集團公司的整體要求安排好2023年的工作，將“質”和“量”的目標真正落到實處。
隨后，集團公司董事長吳志明發表講話。
吳總指出，當前汽車公司面臨汽車市場發生一系列的變化，主要有五個方面的變化：一是從賣方市場轉為買方市場的根本性轉變;二是新舊動能轉化形勢加速發展，新能源汽車強勢進入市場;三是經銷環節從單一的授權經營模式轉變為授權經銷、代理經銷和廠家直銷三種模式并存;四是政府法規對行業管控的初步完善，壟斷經營格局逐步改變;五是市場競爭空前激烈成為常態，經銷商優勝劣汰加劇，新的汽車經銷格局正在形成。自集團公司決定對汽車公司提出經營管理重構以來，兩年多的時間里，汽車公司經營管理整個局面沒有根本性的改變，對汽車公司管理團隊的調整刻不容緩。希望新的管理團隊須有向死而生的勇氣的心態和能力，不能低估當前的困難，當務之急是增強信心、要團結、形成合力，調動一切能調動的資源和積極性去攻克困難。新的管理團隊要有新氣象、新作為，盡快進入公司的經營管理狀態，不怕擔責、不甩包袱、真抓實干，努力克服思維慣性和路徑依賴，相信在集團公司的幫助和支持下，汽車公司一定能夠再創輝煌!
集團領導李錦泉總裁發表了重要講話。
李總指出，在兩年半的時間里，汽車公司領導班子基本上貫徹執行了集團公司決定，也達到了汽車公司管理重構的階段性目標，對受命于危難之中、有擔當、有情懷的前任總經理余燕的工作是肯定的。但是仍有部分目標尚未實現，管理重構仍須深化。汽車公司一直以來沒有明確的建設現代企業的目標、沒有發展戰略、沒有規范的管理，沒有業務和財務的結合，所以必須對汽車公司進行管理重構，因為這是投資者創業的初心和英茂企業文化及價值觀的重要體現。汽車公司的主要矛盾就是沒有一個像樣的帥才，沒有合適的一把手，既有胸懷，有情操，還要有戰略眼光，執行力要強。要真正按現代化的企業來構建汽車公司，還需結合已經發生變化的市場形勢和外部環境，我們才能活下去、活得好，才能為英茂汽車的員工提供一個安身立命之所，才能給員工提供職業生涯發展的通道。管理重構最大的問題是團隊，汽車公司的管理團隊和各二級公司的管理團隊，是關鍵的20%，管理團隊要轉變觀念，要有清晰的目標，要理解經營管理重構的意義，并且要知曉如何正確地去重構，否則還會出問題。兩級管理團隊能否能成長，取決于汽車公司的管理團隊。如何統一營銷?如何統一業務和財務的對接?這是所有管理團隊做決策的依據。
李總希望兩級公司管理團隊，一是主動轉變經營管理觀念。希望英茂汽車的管理團隊能真正讀懂汽車公司的經營觀念，能讀懂、讀清楚業務的底層邏輯，主動轉變經營觀念。在此基礎上，結合我們的使命、我們的責任、我們應有的擔當來調整觀念，從中理出管理的節點、控制點。還要轉變和同事的關系。如何將團隊建設起來?在與團隊的工作中應該遵循什么原則、理念?只有轉變觀念，才有思路和方法，才有勇氣和魄力，很多事情是因為相信才能看見。二是希望加強個人的職業道德修養。樹立正確的價值觀念、行為方式，提高個人文化品味。加強修養的方式是學習，要多讀書，讀雜書，豐富自己的文化底蘊，形成自己獨特的魅力。三是希望大家要主動成為內行，這樣才能做好工作。四是希望一把手要敢擔責，要推功攬過，當副職的要精誠團結。大家要全力以赴，出了問題要一起擔當，要營造講團結、講紀律的氛圍。五是希望高級管理人員應具備高尚的品德、博大的胸懷、堅韌不拔的意志、嚴謹的邏輯思維能力和必備的專業管理知識。
李總希望大家繼續努力，如果大家能夠做到逐步改正自己、戰勝自己，英茂汽車重構管理的目標就一定能夠實現，就能真正給客戶以價值、給員工以希望、給社會以貢獻、給股東以回報，英茂汽車也將會穩步向前，成長為一個真正的現代化企業!
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